I princìpi, le regole e le organizzazioni delle pubbliche amministrazioni nel mondo sono investite da un profondo processo di riforma e rivisitazione (si veda il programma di Reinventing Government dell’Amministrazione Usa) teso ad assicurare all’azione pubblica una funzione nuova, al fine di ridefinirne ambiti, missioni, valori e confini organizzativi. All’interno di questo processo complesso ed articolato che ha investito molti aspetti dell’agire pubblico, uno degli oggetti principali di intervento ha riguardato i processi di controllo e valutazione dell’azione pubblica. Negli ultimi anni, attraverso interventi normativi ed organizzativi, si è cercato di fare uscire l’amministrazione pubblica fuori da un circolo vizioso di autoreferenzialità che per quasi un secolo, dall’assunzione del concetto weberiano di burocrazia, ha slegato l’azione dei poteri pubblici dalla concreta misurazione degli effetti e dei risultati prodotti nei confronti della societas e delle comunità amministrate. In questo ambito il testo intende porre a disposizione della comunità professionale che opera all’interno ed all’intorno della pubbliche amministrazioni un insieme compiuto di riflessioni ed esperienze relative alla valutazione della dirigenza in ambito pubblico che riguardano: – i princìpi ed i valori di fondo che orientano la valutazione e che determinano il processo di miglioramento organizzativo; – i modelli e gli strumenti di riferimento per […]