Pochi temi come quello della competenza hanno avuto e continuano ad avere un così grande successo negli studi strategici e organizzativi e nella pratica manageriale. L’analisi dei comportamenti delle imprese in diversi contesti rende manifesto quanto la “competenza” sia, in pari tempo, un concetto irrinunciabile per la comprensione dei fattori del vantaggio competitivo e una condizione essenziale per l’adeguata gestione dei cambiamenti in azienda. I contributi presenti nel volume esplorano gli aspetti fondamentali del problema: lo sviluppo interno o per interazione, la condivisione, il trasferimento delle capacità a soggetti esterni all’impresa, le logiche di complementarità e di crescita parallela. Ampiamente argomentati sotto il profilo teorico ed empirico, i capitoli in cui si articola il testo intendono valorizzare il proprio repertorio di opzioni strategiche, cruciali proprio laddove occorra rispondere rapidamente alle domande imposte dalla competizione.