Pronti all’impresa – percorso completo

Dall’idea al progetto d’impresa

• Passare dall’idea al progetto: le tappe
• Sviluppare una strategia d’impresa
• I rischi e le opportunità di fare impresa
• Strumenti utili

La comunicazione digitale: pianificare, attivare, monitorare

• Le opportunità proposte dal mondo on line
• Conoscere gli strumenti e pianificare una strategia
• Attivazione e controllo delle piattaforme scelte e attenzione alle costanti evoluzioni

Dalla mission alla strategia: l’impresa di successo è sostenibile

• Purpose, mission e vision dell'impresa
• I portatori di interesse dell'impresa e la loro rilevanza nella strategia aziendale
• ESG: sostenibilità ambientale, sociale e di governance
• Pianificazione strategica e reporting di sostenibilità

Dare forma alla sostanza. Comunicare con efficacia un’idea, un progetto

• Scegliere la strategia: definire obiettivi, contesti, destinatari
• Diventare comunicatori efficaci: la presenza
• I fattori di successo

Analisi di mercato

• La definizione del cliente target
• Conoscere e analizzare il mercato potenziale
• Segmentazione di mercato e posizionamento nel tempo
• Concorrenza e prodotti simili
• Analisi dei prezzi e canali di distribuzione
• Come trovare le informazioni utili

Gli strumenti per lo sviluppo d’impresa: Business Model Canvas

• Rischio e imprenditorialità: differenze tra imprenditore e manager
• Identificazione del bisogno e della proposta di valore: a CHI vogliamo rispondere?
• Disegnare il modello di business: COME vogliamo strutturare la nostra impresa?
• Business Model Canvas come strumento dell'imprenditore in input per il business plan

Individuazione del proprio cliente

• Individuare i propri clienti
• Come e dove trovare informazioni utili
• Gli elementi di attenzione

Come essere un leader autentico.

• Cosa rende credibile e autentico un leader
• Come integrare leadership e management per raggiungere obiettivi sfidanti
• Le competenze fondamentali per far crescere i collaboratori

Le competenze dell’imprenditore: dialogo con un imprenditore per comprendere il rapporto fra ispirazione a creare e rigore della gestione

• Il ruolo dell’imprenditore nel quotidiano
• Gestione dei numeri e mantenimento della motivazione: metodo e organizzazione
• Dialogo e testimonianza di un imprenditore

Studio di prefattibilità economica

• Le domande da porsi per definire il piano economico di un progetto d’impresa
• Come incidono costi e ricavi
• Cos’è il break even point
• Gli strumenti utili