Il volume si propone di mettere a disposizione delle piccole e medie imprese manifatturiere e di servizi un modello di gestione e controllo aziendale della produzione. Questo strumento, già applicato in realtà produttive di diverse dimensioni e tipologie di prodotti, risulta per il management un veicolo di valutazione per: – rendere evidenti e tenere sotto controllo, con facilità i costi delle infrastrutture aziendali (metodo Activity Based Conting-ABC), – economizzare sugli approvvigionamenti, senza danneggiare l’attività di produzione (metodo Materials Requirement Planning-MRP), – determinare le scorte strategiche (metodo Materials Flow Control-MFC), – eseguire un corretto monitoraggio di tutte le variabili che caratterizzano il sistema produttivo quali efficienze, carichi e decisioni (metodo Analitic Hierarchy Process-AHP). L’autore, riducendo in schemi e sistemi l’intero processo produttivo, anche il più complesso, si propone di avviare all’uso dei data base relazionali (dbr) gli utenti meno esperti di tale tipo di strumento e contemporaneamente propone una base matematica di lavoro agli esperti per meglio utilizzarne la potenzialità. A questo scopo e per esercitazioni è allegata un’applicazione informatica, in versione ridotta che utilizza un dbr di mercato, di semplice uso. Mediante l’uso di tale software può essere gestita correttamente ogni grandezza di sistema, sia essa dipendente dalle decisioni dell’utilizzatore, che dalle prestazioni o configurazione dell’apparato produttivo. Si […]